Productividad y eficiencia en la gestión del talento humano, ¿qué significa este desafío para las empresas?

Gestionar el 100% del ciclo de vida del recurso humano es esencial para alcanzar un bienestar laboral óptimo, entregar beneficios claros a los profesionales y, a la vez, consolidar empresas rentables y atractivas.

El talento humano es un concepto ampliamente utilizado en la teoría económica moderna, que refleja un indicador de producción el cual no solo está ligado a la cantidad, sino principalmente a la calidad.

Y es que con el tiempo las empresas se han dado cuenta de que una buena gestión del talento humano genera bienestar, acompañado de crecimiento económico, social y de una alta productividad.

En este orden de ideas, soluciones tecnológicas como Kactus HCM juegan un papel esencial pues facultan a las compañías para brindar bienestar laboral óptimo, otorgar beneficios (adicionales al salario) y cuidar de la salud mental de los profesionales, abordando el proceso de atracción, selección, remuneración, alineación. desarrollo y retención.

Digital Ware, una marca que siempre ha estado comprometida con la salud mental y la seguridad en el trabajo, ratifica los beneficios de la solución Kactus HCM: un software de nómina, con el cual las compañías pueden generar valor y productividad, convirtiéndose sin embargo en la mejor opción para cualquier persona y atraer a los mejores profesionales en cada área.

 

A su vez, con Kactus HCM es posible consultar la información de los indicadores de gestión de cada colaborador y tomar decisiones acertadas. También, cerrar el ciclo de vida del colaborador en las mejores condiciones laborales tanto para él como para la empresa.

Esta solución, presente en 10 países de América Latina, permite administrar y gestionar el talento humano de su empresa con inducciones de productividad, desempeñó hasta 360°, SG-SST, metas y objetivos. 

 Con Kactus HCM las empresas podrán:

  • Gestionar 100% el ciclo de vida del capital humano, desde el proceso de atracción, selección, remuneración, alineación, desarrollo y retención.
  • Administrar un software de Nómina y Talento Humano flexible que asegura la gestión de novedades en tiempo real y el cumplimiento del marco normativo en Colombia estipulado por las autoridades.
  • Gestionar oportunamente el recobro de incapacidades de sus colaboradores, controlando y administrando los recobros oportunos y evitando vencimientos en los pagos.
  • Planificar los tiempos y turnos con mayor eficiencia e integrar a los sistemas de control de acceso y al sistema de nómina.
  • Hacer seguimiento al desempeño, permitiendo medir el desarrollo de los colaboradores y sus competencias, además de evaluar el cumplimiento de sus metas anuales y su productividad para establecer planes de desarrollo individual.

Estos y otros beneficios que brinda productividad en la tecnología de la gestión del talento humano fueron presentados el pasado 19 de octubre, en el Congreso Human Resources Workshop, de Legis, realizado en Bogotá.

Un encuentro que presentó las principales tendencias y visiones que se adecuan al contexto actual y al futuro del trabajo, para que las empresas puedan organizar y adecuar sus procesos internos y tomar las mejores decisiones en el presente y futuro en la gestión del talento.

Allí, los participantes estuvieron acompañados de especialistas, como gerentes vicepresidentes, directores, jefes de recursos humanos e influencers de compañías en Colombia y Latinoamérica, que han logrado excelentes resultados en la gestión, desarrollo y bienestar del talento humano, quienes abordaron estas temáticas:

  • El rol del área de Recursos Humanos en la salud mental y el bienestar de las personas.
  • Hacia dónde van las estrategias de compensación y cómo influye el salario emocional.
  • Reimaginando la experiencia del colaborador y los retos superados en los modelos de trabajo. ¿Cómo se ve el futuro del trabajo?
  • Acoso laboral y sexual en los entornos de trabajo.
  • Digitalización para la adquisición de talento.
  • Flexibilidad laboral como ventaja competitiva para retener y atraer talento.

 

Queda claro que este es el momento de adoptar un rol más es­tratégico para la gestión del talento humano. Sin embargo los resultados de la empresa van a de­pender más que nunca de la manera de gestionar ese capital basado en las personas y de una transformación corporativa a través del bienestar de los profesionales.

Estos desafíos implican que la revolución digital debe ser vista como una oportunidad para liderar el cambio, ahora bien, elegir las tecnologías adecuadas y dotarse de herramientas y procesos nuevos que garanticen productividad y agilidad para atraer, gestionar y retener a los mejores.

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